직장 다양성 및 포함 전략 2016-19

중앙 정보국.
국가의 일. 지능의 중심.
항해.
채용 정보 & amp; 인턴쉽.
너의 재능. 다양한 기술. 우리의 미션. CIA의 커리어 기회에 대해 더 자세히 알아보십시오.
CIA 사무소.
CIA가 우리 나라를 지키기위한 책임자와 주요 사무실로 어떻게 조직되는지 알아보십시오.
뉴스 & amp; 정보.
우리의 오픈 소스 도서관은 수천 개의 문서, 정기 간행물, 지도 및 공개 된 보고서를 보관하고 있습니다.
대행사에 대해 자세히 알아보고 다른 곳에서는 볼 수없는 일급 비밀을 찾아보십시오.
뉴스 & amp; 정보.
보조 항법.
홈 뉴스 & amp; 정보 보도 자료 & amp; Statements 2016 보도 자료 & amp; 성명서 CIA는 2016-2019 년 & # 160;에 다양성과 포용 정책을 발표했다.
CIA는 2016-2019 년 동안 다양성과 포용 정책을 발표했습니다.
2016 년 2 월 9 일
LANGLEY, VA & # 8211; 오늘날 CIA는 다양성과 포용 목표, 행동 및 책임 성 측정을위한 통합 로드맵을 제시 한 2016-2019 년 (PDF 639KB)의 다양성 및 포용성 전략을 향후 3 년간 발표했습니다. 이 전략은 지도자의 여성 자문 그룹 (PDF 179KB)과 리더십 연구의 다양성 (PDF 152KB)의 기초 작업에 기반을두고 있으며 CIA & # 8217;의 인력과 리더십 순위.
CIA 국장 존 브레넌 (John Brennan)은 전략 발표와 관련하여 성명서를 통해 "외국 정보 분야의 우수성은 복잡한 세계에 대한 우리의 이해와 도전과 기회에 대한 우리의 접근 방식 모두에서 광범위한 시각을 요구한다"고 말했다. 폭 넓은 관점은 생각, 민족성, 배경 및 경험의 다양성에서 비롯됩니다. 포괄적 인 문화를 통해 다양성을 수용하고 활용하면 혁신, 새로운 아이디어 및 새로운 통찰력이 배양되며, 이는 우리가해야 할 일의 핵심이며 임무 성공을 이끄는 요인입니다. & # 8221;
Diversity and Inclusion Strategy는 모든 CIA 요원이 CIA의 사명에 대해 전면적 인 견해와 재능을 발휘할 수 있도록 아래의 세 가지 핵심 목표를 제시합니다. 이것은 CIA가 지속적으로 정보 격차를 줄이고 고객에게 독창적 인 통찰력과 지원을 제공하는 데 도움이 될 것입니다.
인재주기 전반에 걸친 다양성과 포용은 성과 관리, 인재 개발, 직원 및 관리자가 다양하고 포용력있는 직장에서 완전히 이익을 얻을 수 있도록 준비하는 방법에 중점을 둡니다. 선택한 고용주가되는 것은 미국 전역의 다양한 지역 사회에서 모집하고 미국의 재능의 완전 다양성을위한 모델 고용주 인 조직을 만들기위한 협업, 유연성 및 공정성을 장려하는 포괄적 인 문화를 육성함으로써 인력을 풍부하게하는 데 초점을 맞추고 있습니다 . 리더십의 다양성 증대는 현재의 지도자, 관리자 및 감독자를 교육하여 미래의 기관 지도자의 다양한 벤치를 준비 할 수있는 모든 임원의 잠재력을 개발하는 데 초점을 맞 춥니 다.
CIA의 Chief Diversity and Inclusion Officer 인 Maja Lehnus는 다음과 같은 전략에 대한 성명서에서 투명성과 책임 성을 강조했습니다. "우리는 정기적으로 인력에게 진전과 좌절을보고하며 현재와 현재의 위치에 대해 투명하게 공개 할 것입니다. 가고 싶습니다. & # 8221; 그녀는 또한 전략의 성공은 모든 기관 임원들의 책임이며 CIA 지도력이 인력의 다양한 능력을 인정하고 활용할 수 있도록하기 위해 할 수있는 일을 고려해야한다고 요청했다.
보도 자료 보관소.
채용 정보 & amp; 인턴쉽.
CIA 사무소.
뉴스 & amp; 정보.
키즈 존.
CIA와 연결하십시오.
* 필수 플러그인.
바닥 글 탐색.
CIA에 연락하십시오.
OPA (Public Office of Public Affairs)는 중앙 정보국 (CIA)에 관한 모든 문의에 대한 단일 연락 창구입니다.
우리는 우리가받는 모든 서신, 팩스 또는 이메일을 읽으며 OPA 외부의 CIA 직원에게 귀하의 의견을 적절히 전달합니다. 그러나 제한된 직원과 자원으로 우리는 우리에게 편지를 보내는 모든 사람에게 응답 할 수 없습니다.
연락처 정보.
중앙 정보국.
공보실.
워싱턴 DC, 20505
정상 영업 시간 중에 영업합니다.
(우리가 전화 할 수있는 전화 번호를 포함하십시오)
문의하기 전에 :
왼쪽에있는 사이트 맵, 검색 기능 또는 사이트 탐색을 확인하여 원하는 정보를 찾으십시오. 우리는이 웹 사이트에서 답변을 찾은 질문에 정기적으로 응답하지 않습니다.
CIA에 연락하십시오.
CIA에 연락하십시오.
위협보고.
미국과 그 파트너는 점점 더 많은 글로벌 위협과 도전에 직면 해 있습니다. CIA의 임무에는 국제 테러, 대량 살상 무기 확산, 사이버 공격, 국제 조직 범죄 및 마약 밀 거래, 지역 분쟁, 대테러 위협 및 그 영향과 같은 국가 안보 문제에 관한 정보 수집 및 분석이 포함됩니다 환경 및 자연 재해의
이러한 도전은 범위가 국제적이며 중앙 정보국의 우선 순위입니다. 이러한 또는 다른 국가 보안 문제에 대한 정보가있는 경우 보안 온라인 양식을 통해 제공하십시오. 귀하가 제공 한 정보는 보호되고 비밀이 유지됩니다. CIA는 임박한 또는 계획된 테러 공격에 대한 정보에 특히 관심이 있습니다. 임박한 위협이있는 경우 즉시 해당 지역의 법 집행 기관에 연락하여 위협 정보를 제공하십시오.

연방 준비 제도 이사회.
미국 중앙 은행 인 연방 준비 은행은 미국에 안전하고 유연하며 안정적인 통화 및 금융 시스템을 제공합니다.
연방 공개 시장위원회.
감수 & amp; 규제 편지.
뱅킹 응용 프로그램 & amp; 법적 발전.
Reserve Bank Payment Services & amp; 데이터.
금융 시장 유틸리티 & amp; 인프라.
연구, 위원회 및 포럼.
은행 자산과 부채.
환율 및 국제 데이터.
머니 스톡 및 준비금.
다양성 및 포함 전략 계획 2016-19.
모든 임원에게 :
저는 이사회의 첫 번째 다양성 및 포함 전략 계획 2016-19을 공유하면서 다양성 및 포함 사무국에 가입하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 이 계획은 우리의 지속적인 이니셔티브와 행동을 향상시키고 우리 조직이 성과가 높고 다양하며 포괄적 인 인력을 수립하고 유지할 수 있도록 다양성과 포용성에 대한보다 포괄적이고 통합 된 전략적 초점을 제공합니다.
연방 준비 제도 이사회 (Federal Reserve)는 조직의 모든 수준에서 다양한 인력을 구축하고 유지하는 가치를 인식하기 때문에이 계획을 추진하고 있습니다. 나는 또한 다양성이 연방 준비 제도 이사회가 그 사명을 수행함에있어서 더 효과적이라고 믿는다. 1976 년 이사회 직원으로 입사했을 때, 저는 상대적으로 거의 여성 경제학자가 아니 었습니다. 그 이후로 이사회와 시스템 전반에 걸쳐 다양성이 크게 향상되었습니다. 이러한 유형의 계획은 다양성과 포괄 성면에서 더 큰 이득을 얻기위한 체계적인 노력을 조직하고 개발하는 데 도움이됩니다.
협업, 유연성 및 공정성을 촉진하는 문화를 확립함으로써 우리는 다양성 및 포용성 달성의 지속 가능성을 보장 할 수 있습니다. IASB는 계획에 명시된 목표가 야심 찬 것으로 인정합니다. 우리는 계획을 실행함에있어 도전 과제를 처리하고 목표를 달성하기 위해 굳게 결심합니다.
이 계획에는 이사회의 다양성과 조직 헌신의 포용 기준에 부합하는 구체적인 목표와 행동이 상세히 기록되어 있습니다. 노동력 다양성; 직장 내 포함; 공급자 다양성; 지속 가능성.
저는이 계획의 실행을 감독하기 위해 다양성 및 포함 사무국에 요청하고 있으며 모든 사업부가 계획 이행에 적극적으로 참여하도록 권장합니다.
다양성과 포용에 대한 우리의 공약은 계속 중점을 두며 핵심적인 제도적 가치에 뿌리를 둔 이사회의 사명과 핵심 활동에 필수적입니다. 청렴; 우수; 효율성과 효과; 그리고 전망의 독립.
Janet L. Yellen, 의장
연방 준비위원회.
소개.
이 다양성 및 포함 전략 계획 2016-19는 모든 이사회 직원의 공동 책임 인 다양성, 포용 및 평등에 관한 연방 준비 은행 이사회의 (이사회의) 전략적 계획을 반영합니다.
이 계획의 실행에는 조직의 모든 단계에서 수 많은 이해 관계자가 참여해야하며 이사회 전반에 지도자와 직원이 적극적으로 참여해야합니다.
다양성 및 포용 (D & I) 전략은 조직의 의지, 인력 다양성, 작업장 포함, 공급 업체 다양성 및 지속 가능성에 대한 표준을 포함하는 이사회의 사명과 가치를 토대로합니다.
D & I 정의.
조세형 평국의 다양성 및 포괄성에 대한 정의는 모든 직원의 재능, 기술 및 전망을 인정하고, 높이 평가하고, 효과적으로 활용하는 협력적인 작업 환경을 조성하는 것입니다.
광범위하게 정의 된 다양성은 개인을 서로 다른 것으로 만드는 모든 특성을 의미합니다. 즉 다양성은 인종, 피부색, 종교, 성별, 성 정체성, 출신 국가, 나이, 장애, 성적 취향, 가치관, 신념, 경험, 배경, 선호도 및 행동에 대한 각 개인의 고유 한 차이점을 나타냅니다.
포함은 조직이 다양성을 활용하여 모든 직원이 형평성과 존중을받으며 기회와 자원에 동등하게 접근 할 수 있으며 이사회의 사명과 조직 목표에 기여하기 위해 전적으로 참여할 수있는 환경을 조성하는 방법입니다.
D & I 사명
조직의 인력이 다양하고 정책 및 관행이 적용 가능한 모든 법률을 준수하는 방법뿐만 아니라 모든 직원이 자신의 임기를 실현할 수있는 평등 한 기회를 제공하는 포괄적 인 문화를 지원하도록함으로써 이사회의 사명 집행을 지원합니다. 잠재력을 최대한 발휘하고 다양한 공급 업체와 비즈니스 관계를 형성 할 수 있습니다.
차이점의 집단적 혼합을 포용 할뿐만 아니라 그러한 차이가 전반적인 사명을 충족시키는 이사회의 역량을 강화하는 방법을 인식하고 가치를 인정하는 근로자, 모든 직원에 대한 포용성 및 존중의 문화적 색조를 지원하는 작업장 정책 및 관행 모음, 조직의 성공 기반을 형성합니다.
D & amp; I 표준.
2010 년 Dodd-Frank 월스트리트 개혁 및 소비자 보호법의 342 항은 평등 고용 기회 (EEO)에 대한 표준 개발 및 인력의 인종, 민족, 성별 다양성 및 해당 기관의 고위 경영진에 대한 책임을 이사회에 청구했습니다 .
연방 준비위원회는 이사회가 효과적으로 사명을 수행 할 수 있도록 조직의 모든 수준에서 다양한 인력을 구축하고 유지하기 위해 노력합니다. 이사회는 다양성과 포용성이 성공적으로 성장하기위한 5 가지 표준을 수립했습니다.
조직 헌신 인력 다양성 작업장 포함 공급 업체 다양성 지속 가능성.
계획 기간 동안위원회가이를 달성하기 위해 취할 전략 및 활동과 함께이 표준들은 다음 절에서 더 자세히 설명됩니다.
다양성 및 포함 표준, 전략 및 행동.
표준 : 조직 헌신.
이사회는 내외부의 청중을 대상으로 한 다양한 커뮤니케이션 채널과 교육 구제 노력을 통해 다양성과 포용에 대한 노력을 강화합니다. 예를 들어, 조직은 다양성 및 포용 전략 계획 (상위 리더십에 의해 승인되고 지원)을 개발 및 유지하여이 분야에서의 노력을 안내 할 것입니다. 또한 조직은 모든 ​​적용 가능한 법률을 준수하는 방식으로 인력의 다양성과 포용과 관련된 정책 및 관행을 시행합니다. 이사회의 ODI (Directive of Diversity and Inclusion) 사무국은 이사회 구성원과 고위 경영진에게 다양성 및 포함 노력, 조치 및 성과에 관한 정기적 보고서를 제공합니다.
전략 1 : 다양한 방법을 통해 이사회의 D & I 사명, 비전 및 표준을 알립니다.
이사회의 최고 인적 자원 책임자 인 ODI의 이사회와 이사회의 부서장들의 협력과 조정을 통해 2016-19 다양성 및 포함 전략 계획을 이행하십시오. 지속적이고 포괄적 인 D & I 내부 및 외부 커뮤니케이션 전략을 개발하고 구현하십시오. 이사회의 공개 웹 사이트 및 인트라넷에 이사회의 다양성 및 포함 전략 계획을 게시합니다. 뉴스 레터 및 게시판과 같은 인트라넷 및 직원 커뮤니케이션 채널을 통해 D & I 정보 및 최신 이벤트를 게시하십시오. 소수 및 여성 포함 사무소에 관한 보고서와 평등 고용 기회위원회 (EEOC) 연례 프로그램 상태 보고서와 같은 출판 된 보고서에서 D & I 목표에 대한 진전 사항 및 과제를 포함하십시오. 연례 실적 보고서에 ODI의 활동을 포함 시키십시오. 고위 지도자가 핵심 조직 전략으로서 D & I의 중요성을 정기적으로 토론하고 일관되고 가시적 인 리더십을 제공하도록 권장하십시오.
전략 2 : 교육과 훈련을 통해 다양성, 포용 및 동등한 기회 간의 상호 관계에 대한 이해를 강화한다.
무의식적 편견, 세대 및 문화적 차이, 장애인 고용과 같은 오늘날의 직장에 영향을 미치는 주제에 대한 토론을 장려하고 홍보하기 위해 D & amp; I 및 EEO 워크샵, 포럼 및 심포지엄을 후원합니다. 이사회의 조직 개발 및 학습 사무실 (OD & amp; L)과 파트너 관계를 맺어 교육 및 연수 교육을 연금 국의 교육 과정 및 지도력 개발 활동에 통합하십시오. ODI의 내부 웹 페이지에서 전자 책 / 기사, 비디오, 사례 연구, 전자 학습 및 기타 도구를 사용 가능하게함으로써 D & amp; I 및 EEO 지식, 이해 및 인식력을 강화하십시오.
표준 : 인력 다양성.
위원회는 생각, 경험 및 배경의 다양성을 포함하여 각 개인이 직장으로 가져 오는 유사점과 차이점의 범위를 포용합니다. 조직은 이사회의 사명을 수행하기 위해 다양하고 민첩하며 우수한 인력을 유치, 보유 및 개발합니다.
전략 1 : 사회의 모든 부문에서 전략적 복지 및 채용 프로세스에 액세스 할 수 있도록 보장함으로써 이사회의 사명을 유지하기 위해 후보자의 자격을 갖춘 다양한 후보자를 유치하십시오.
아웃 리치 및 채용 전략에는 소셜 미디어, 전문 협회, 구인 게시 및 간행물과 같은 다양한 리소스가 포함되어있어 다양한 지원자로부터 모집 할 수있는 기관의 능력을 극대화하십시오. 경력 박람회 및 홍보 활동에 참여하여 채용 담당자에게 고용 관리자를 포함시킵니다. 합법적 인 채용에 대한 공무원 선발 및 채용 과정에서 무의식적 인 편향의 영향. 아웃 리치 및 채용 전략이 부족한 사람들을 포함하여 사회의 모든 분야에서 이끌어 낼 수 있도록하십시오. 사회의 다양한 횡단면에서 인턴 후보자를 출처로; 이사회의 인턴 프로그램을 활용하여 학생들을 이사회의 정규 인력으로 전환시킬 수있는 기회로 삼으십시오. 일반적으로 다양성을 장려하고 공개 경쟁을 장려하기 위해 공식 이사회 직원을 포함한 공석을 내부적으로 (적절하다면) 외부에 게시하기 위해 노력하십시오. EEOC의 경영 지침 (Management Directive) 715에서 요구되는 장벽 분석을 수행하고 EEO에 대한 식별 된 장벽을 제거하기위한 실천 계획을 수립하고 이행합니다.
전략 2 : 직원 개개인의 공평한 승진 및 유지에 대한 인재 개발 및 성과 관리 프로세스를 활용하여 각 직원이 직장에서 완전한 전문 잠재력을 실현할 수있게하는 조직 환경을 조성합니다.
직원들의 기후를 풍부하게하고 사고의 다양성을 촉진하며 혁신적인 솔루션을 고취시키기 위해 직원 간 교차 협력 및 순환 할당을위한 기회를 창출하십시오. 승계 계획, 코칭 및 멘토링 프로그램과 같은 인재 관리 프로그램을 강화하여 조직 내에서 성과와 경력 잠재력을 극대화하십시오. 포괄적 인 문화를 지원하기위한 성과 관리 프로세스의 일환으로 포괄적 인 행동 역량을 교육 및 교육 서비스에 통합합니다. 직원의 전문성 개발을 방해하는 문제를 확인하고 해결하십시오.
표준 : 직장 내 포함.
이사회는 유연한 업무 프로세스, 다양한 업무 경험 및 행동 역량 교육을 제공함으로써 직원들이 기여에 참여하고 인정받을 수 있도록 포괄적 인 근무 환경을 조성합니다. 조직은 모든 ​​직원이 고유 한 기술과 재능을 가지고 있다는 것을 인식하여 다양성을 포용하고 조직 이니셔티브를 통해 직원들의 기여도와 개인 만족도를 극대화하기 위해 직원을 지원하고 코치합니다.
전략 1 : 리더는 조직의 모든 영역에서 D & I 전략을 실행하는 데 대해 책임을지며 이사회의 비전, 사명 및 목표를 달성 할 수있는 방법을 포함하여 D & I 전략을 명료화 할 수 있습니다.
괴롭힘 및 차별과 관련한 관대 한 정책을 시행하고 공평한 직장 정책 및 관행을 강화하십시오. ODI를 직장 및 인력 정책 및 절차에 관한 전략 회의에 필수 참여자로 포함시킵니다. D & amp; I 성과표 목표를 달성하기위한 부서 리더십 책임을 확실하게하십시오. 사업부의 EEO / 다양성 연락 책이 부서 도전 및 / 또는 점차 포용적인 작업 환경을 지원할 수있는 기회를 파악하기 위해 ODI와 공개 대화를 유지하도록 장려하십시오. 관리 직원을 교육 및 훈련시켜 효과적인 D & I 경영 역량을 교육에 포함시킵니다. 대체 견해가 존중되고 가치 있고 고무되는 행동을 모델링하십시오. 부서 직원 회의를 활용하여 D & amp; I 학습 기회를 제공하십시오.
전략 2 : 개인이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 직원 참여를 극대화하십시오.
직원의 개인 경력 만족 및 생산성을 지원하기위한 재택 근무 / 대체 근무 준비, 웰니스 프로그램, 학업 지원 및 경력 개발과 같은 유연한 근무 정책 및 프로그램을 활용하십시오. 적절한 발달 기회에 동등한 접근성을 보장하십시오. 직원 자문 그룹 참여를 지원하십시오. 위원회의 직원 참여 설문 조사를 활용하여 조직의 근무 환경을 평가하고 최대한의 참여를 가로막는 장벽을 찾아 내고 목표로하는 행동을 개발하십시오. 직원의 진화하는 직장 ​​생활을 반영하는 혜택과 서비스를 제공하십시오.
표준 : 공급자 다양성.
조세형 평국의 조달 정책, 관행 및 복지는 소수 민족 소유 및 여성 소유 기업이 상품 및 서비스 공급에 성공적으로 참여하고 경쟁 할 수있는 공정한 기회를 제공합니다. 조직은 EEO 선의의 노력과 공급 업체 다양성과 관련된 공급 업체 성과를 평가합니다.
전략 1 : 조세형 평국의 조달청 (조달)과 ODI 파트너는위원회의 인수 과정에서 소수 및 여성 소유 기업 (M / WBE)의 참여를 촉진합니다.
조달은 공급 업체 아웃 리치 비즈니스 박람회를 실시하고 M / WBE에 기술 지원을 제공합니다. 조달 및 ODI는 M / WBE를위한 공급자 다양성 국가 회의에 참여합니다. 조달은 공급 업체 다양성과 관련된 모범 사례, 메트릭스, 표준 및 기회에 대한 다른 연방 금융 감독 기관의 조달 기능과 협력합니다. 조달은 주요 비즈니스 이해 관계자 및 M / WBE를 대표하는 옹호 단체와의 관계를 구축하고 유지하여 이사회가 동등한 접근 및 인수 프로세스 참여에 대한 의지를 입증합니다. 조달 및 ODI는 분기 프로세스를 통해 M / WBE의 완전 통합을 보장하기 위해 제품 및 서비스의 취득을 평가하고 모니터링하기 위해 분기별로 만납니다. ODI는 부서의 공급 업체 다양성 스코어 카드 목표를 모니터링하고 성과와 관련하여 피드백을 제공합니다. 조달의 공급자 다양성 전문가는 상품 및 서비스를 조달 할 때 M / WBE를 식별하기 위해 사업부와 협력합니다.
전략 2 : 조달 및 ODI 파트너는위원회의 인수 프로세스와 관련하여 M / WBE를 교육하고 기술 지원을 제공합니다.
브로셔 및 공공 공급 업체 웹 사이트를 개발하여 M / WBE에게 조달 기회를 알리고 이사회와 거래 할 수 있도록 회사를 등록하는 방법을 알려줍니다. 조달 기회에 대한 제안 요청에 대한 응답에 기술적 지원을 제공합니다. M / WBE를위한 역량 강화 포럼을 제공하십시오.
전략 3 : 소수 민족 및 여성 사무소는 ODI 내에서위원회의 공급자 다양성 정책 및 관행을 준수 할 수 있도록 홍보, 다양성 정책 및 하청 활동에 대한 주요 계약자의 성실한 노력을 검토합니다.
ODI는 EEO 선의 노력 설문에 대한 총리 계약자의 응답을 검토합니다. 이사회의 공급 업체 다양성 정책 및 하도급 부문의 기대치와 관련하여 주요 계약자를 교육하십시오.
표준 : 지속 가능성.
이사회는 다양성을 관리하고 성과를 측정하며 접근 방식을 개선하고 포함 문화를 제도화 할 수있는 능력을 지도자들에게 부여하기위한 관행과 전략을 개발합니다. 모든 수준의 관리는 다양성 및 포용 전략 계획을 실행하는 것에 대한 책임을집니다. 조직은 신청자 추적 데이터와 같은 양적 측정 지표와 참여 조사 결과와 같은 질적 측정 지표를 사용하여 다양성 및 포함 실적을 평가합니다.

미국 검색 데스크톱.
Yahoo Search를 개선하는 방법에 대한 귀하의 의견에 감사드립니다. 이 포럼은 제품 제안을하고 사려 깊은 피드백을 제공하기위한 것입니다. 우리는 항상 제품을 개선하기 위해 노력하고 있으며 가장 인기있는 피드백을 사용하여 긍정적 인 변화를 이끌어 낼 수 있습니다!
어떤 종류의 도움이 필요하면 커뮤니티 지원 포럼을 방문하거나 도움말 사이트에서 자습서를 찾으십시오. 이 포럼은 지원 관련 문제에 대해 모니터링되지 않습니다.
야후 제품 피드백 포럼은 이제 유효한 야후 ID와 비밀번호가 필요합니다.
피드백을 제공하고 투표 및 의견을 기존 아이디어에 제출하려면 Yahoo 계정을 사용하여 로그인해야합니다. Yahoo ID 또는 Yahoo ID의 비밀번호가없는 경우 새 계정에 가입하십시오.
유효한 야후 아이디와 비밀번호가있는 경우 야후 제품 피드백 포럼에서 게시물, 댓글, 득표 및 / 또는 프로필을 제거하려면 다음 단계를 따르십시오.
기존 아이디어 ()에 투표하거나 새로운 아이디어 게시 ...
최신 아이디어 인기 아이디어 새로운 아이디어 카테고리 상태 내 의견.
'치누크 부츠 건조기'에 대한 자연 검색 결과에 대한 직접 검토를 요청합니다.
"치누크 부츠 건조기"및 기타 많은 "부츠 드라이어"및 "부츠 드라이어"키워드에 대한 유기적 결과에 대한 직접 검토를 요청합니다. 검색 결과는 거의 다음 웹 사이트를 구축 한 동일한 사람이 제어하는 ​​웹 사이트로 이동하고 서로 연결되어 다른 가능한 검색 결과를 모두 모으기 때문에 처음에는 많이 표시되는 다양성이 없습니다.
+ 아마존의 그의 페이지 (판매자는 위의 모든 웹 사이트를 실행하는 사람인 SEA Products입니다.) Scott E Allen.
위의 웹 사이트에서 전화 번호와 주소를 확인하고 모든 사이트가 서로 비슷하게 보이는지 확인할 수 있습니다.
이것은 매우 스팸적이고 야후의 뛰어난 결과를 잘 나타내지 못하는 것 같습니다. 또한, 그것은 당신이해야 할 일은 5-6 ****** 웹 사이트를 구축하고 그들을 연결하고 최고의 검색 결과를 차지한다는 신호를 다른 사람들에게 보냅니다. 최고의 제품을 찾으려고 노력하는 다른 사업자 나 고객에게는 공정하지 않습니다.
"chinook boot dryer"의 결과에 대한 또 다른 흥미로운 사실은이 사람이 chinookbootdryer라는 도메인을 가지고 있으며 Chinook Boot Dryers의 제조사가 아니라 그의 유기 제품이 도메인 권한으로 취급되고 있다는 것입니다 . 우리는 실제 제조사와 이야기를 나눴고, 이 녀석은 많은 딜러 중 하나 일 뿐이며 회사를 위해 일하지도, 어떤 식 으로든 관계를 맺지 못했다. 제조업체에 직접 전화하여이를 확인할 수 있습니다. 그들의 수는 203-366-3840입니다.
우리는 다른 많은 "부트 드라이어"키워드 결과를 연구했으며 그의 웹 사이트는 모두 지배적이며 페이지 1의 유기농 검색 결과 거의 모든 것을 차지하고 있음을 지적했습니다.
우리는 당신이 옳은 일을하고이 행동에 대해 보상하지 않기를 희망합니다. 우리 중 나머지는 야후의 지침에 충실하고 규칙에 따라 행동하려고하기 때문입니다. 하나의 웹 사이트와.
귀하의 배려와 지원에 감사드립니다!
"치누크 부츠 건조기"및 기타 많은 "부츠 드라이어"및 "부츠 드라이어"키워드에 대한 유기적 결과에 대한 직접 검토를 요청합니다. 검색 결과는 거의 다음 웹 사이트를 구축 한 동일한 사람이 제어하는 ​​웹 사이트로 이동하고 서로 연결되어 다른 가능한 검색 결과를 모두 모으기 때문에 처음에는 많이 표시되는 다양성이 없습니다.
+ 아마존의 그의 페이지 (판매자는 위의 웹 사이트를 모두 실행하는 동일한 사람 인 SEA Products입니다.) Scott ... more.
더 이상 연결된 전화 번호에 액세스 할 수 없어 계정에 로그인 할 수 없습니다.
내가 링크 된 전화 번호에 더 이상 액세스 할 수 없어 메인 계정에 로그인 할 수 없습니다. 이전 암호 시스템으로 어떻게 로그인 할 수 있습니까? "안전한"방법 이외의 다른 옵션을 선택하는 것은 어리석은 일이며 컴퓨터에서 내 컴퓨터에 액세스해야 할 때 화가납니다! 새 장치에 로그인했지만 바탕 화면에서 액세스해야하는 곳이 없습니다.
주식 스크리너가 충돌합니다.
해커가 이름을 훔치는 것을 막을 계정에서 실제 이름과 생일을 제거하는 선택.
신원 도용으로부터 해커를 막기 위해 목록에있는 계정에서 실제 이름과 실제 생일을 제거하는 선택.
인터넷에서 일부 다운로드는 파이어 폭스와 크롬 브라우저의 야후 납치와 관련이있다. 검색은 야후 검색으로 리디렉션된다.
인터넷에서 일부 다운로드는 파이어 폭스와 크롬 브라우저의 야후 납치와 관련이있다. 검색은 야후 검색으로 리디렉션된다. 이것은 당신의 평판에 해를 입히고 있습니다. 이것을 막으려면 조치를 취해야합니다.
직면 할 수 있어야합니다. 내가 참조하고있는 프로그램에.
뉴 하우스 헌터 Intl. 부부가 새 직장과 관련하여 어떤 직업을 갖고 있는지 말하지 말라; 또한 파일링은 집안의 각 방 / 아파트를 항상 보여주지는 않습니다.
묻고 싶은 마음을 알고 싶다 !!
깨진 검색 기능을 수정하십시오.
광고 된대로 작동하도록 향상시킬 수 있습니다.
그리고 5 년 또는 그보다 더 오래 전에 잃어버린 기능을 더 효과적으로 복원 할 수 있습니다.
예를 들어, 이것은 깨졌습니다.
주제의 단어 검색은 시간을 사용할 때 성공하지만 지난 7 일을 사용하면 실패합니다. 15 분 전에 보낸받은 편지함의 첫 번째 메일에서 검색 단어가 포함 된 메일을 볼 수 있습니다.
검색은 Gmail보다 뛰어났습니다. 그러나 그것은 악화되었다.
너의 생각이 보이지 않니? 새로운 아이디어 게시 ...
미국 검색 데스크톱.
새로운 아이디어 게시 ... 모든 아이디어 피드백 27 문제가 있습니다. 제안이 있습니다. 24 기타 3 싫어하는 것 30.
피드백 및 기술 자료.
의견을 제공하십시오.
Deutschland Finanzen 모바일 DF iOS 1 아이디어 España Finanzas 모바일 DF iOS 7 아이디어 프랑스 금융 Mobile DF iOS 16 아이디어 Itania Finanza 모바일 DF iOS 7 아이디어 Italia Lifestyle 29 아이디어 Italia Meteo 33 ideas 계정 대시 보드 33 ideas 광고 의견 3 아이디어 Answers DE 4 ideas Answers ES 122 아이디어 답변 FR 26 아이디어 답변 ID 302 아이디어 답변 ID 7 아이디어 답변 IT 130 아이디어 답 TH 0 아이디어 답 TH 31 ideas 답변 UV 포럼 (테스트 버전) 6 아이디어 답글 VN 1 아이디어 Argentina Celebridades 14 아이디어 Argentina Cine 3 ideas 아르헨티나 Finanzas 23 아이디어 아르헨티나 Mujer 13 아이디어 아르헨티나 뉴스 93 아이디어 아르헨티나 안전 29 아이디어 아르헨티나 스크린 9 아이디어 아르헨티나 Tiempo 20 아이디어 아르헨티나 텔레비젼 2 아이디어 호주의 유명 인사 0 아이디어 호주의 금융 0의 아이디어 호주의 스타일 0의 아이디어 호주의 야 테크 0의 아이디어 자동차의 펄스 2의 아이디어 Aviate 1,503 아이디어 벨기에 홈페이지 0 아이디어 Bolão da Copa 4 아이디어 Brasil Celebridades 156 ideas 브라질 시네마 19 ideas 브라질 finanças 124 ideas Brasil Mulh 어 78 아이디어 Brasil Noticias 621 아이디어 Brasil Safely 409 아이디어 Brasil 스크린 35 아이디어 Brasil Tempo 51 아이디어 Brasil TV 98 아이디어 Brasil Yahoo Beauty 0 아이디어 Brasil Yahoo Celebridades 35 아이디어 Brasil Yahoo Cinema 9 아이디어 Brasil Yahoo 영리한 59 아이디어 Brasil Yahoo Finanças 0 ideas Brasil Yahoo Noticias 0 ideas Brasil Yahoo Vida e estilo 29 ideas 캐나다 금융 1,099 아이디어 캐나다 금융 모바일 안드로이드 0 아이디어 캐나다 금융 모바일 DF iOS 3 아이디어 캐나다 금융 모바일 iOS 452 아이디어 Canada Homepage 5,090 ideas 캐나다 영화 14 ideas 캐나다 뉴스 870 ideas 캐나다 Safely 10 ideas 캐나다 화면 128 아이디어 캐나다 날씨 94 아이디어 캐나다 야후 아름다움 0 아이디어 캐나다 야후 유명인 10 아이디어 캐나다 야후 금융 0 아이디어 캐나다 야후 영화 10 아이디어 캐나다 야후 뉴스 0 아이디어 캐나다 야후 스타일 21 아이디어 카탈로니아 어 날씨 8 아이디어 칠레 Cine 1 아이디어 칠레 Clima 1 아이디어 칠레 홈페이지 45 아이디어 Chile Mujer 3 ideas 칠레 뉴스 14 아이디어 Chile 안전하게 2 ideas 대학 축구 Pick & em 112 ideas 콜롬비아 Celebrida des 6 ideas 콜롬비아 Cine 1 idea 콜롬비아 Clima 2 ideas 콜롬비아 Homepage 69 ideas 콜롬비아 Mujer 4 ideas 콜롬비아 뉴스 19 ideas 콜롬비아 Safely 3 ideas 콜롬비아 Screen 0 ideas Commentalres 3,087 ideas Connected TV 352 아이디어 Corp 메일 테스트 1 1,313 아이디어 Corp 메일 테스트 1,256 아이디어 크리켓 14 아이디어 일일 판타지 82 아이디어 Deutschland Finanzen 333 아이디어 Deutschland Finanzen Mobile Android 4 아이디어 Deutschland Finanzen 모바일 iOS 42 아이디어 Deutschland 홈페이지 3,238 아이디어 Deutschland 라이프 스타일 34 아이디어 Deutschland Nachrichten 266 아이디어 Deutschland Nachrichten 0 아이디어 Deutschland Nachrichten Wetter 54 아이디어 Deutschland 화면 82 아이디어 Deutschland Spiele 0 아이디어 Deutschland 별 29 ideas Deutschland TV 20 아이디어 Deutschland 야후 아름다움 0 ideas Deutschland 야후 Finanzen 0 ideas Deutschland 야후 Kino 1 idea Deutschland 야후 Nachrichten 0 ideas Deutschland 야후 스타트 2 ideas Deutschland 야후 스타일 5 아이디어 개발자 네트워크 1 idea Double Down 86 ideas España Celebridades 30 아이디어 España Cine 18 아이디어 España el Tiempo 42 아이디어 España Finanzas 382 아이디어 España Finanzas Mobile 안드로이드 0 ideas España Finanzas 모바일 iOS 80 아이디어 España 홈페이지 1,587 아이디어 España juegos 7 아이디어 España Noticias 0 아이디어 España Noticias Lego 147 아이디어 España Safely 96 아이디어 España Tendencias 38 아이디어 España TV 13 아이디어 España Vídeo 34 ideas España 야후 Finanzas 0 ideas España 야후 Noticias 0 ideas España 야후 Vida y Estilo 5 아이디어 Español Celebridades 37 아이디어 Español Cine 2 ideas Español Clima 12 아이디어 Español Finanzas 3 아이디어 Español 홈페이지 1,333 아이디어 Español Mujer 27 아이디어 Español Música 1 아이디어 Español Noticias 208 아이디어 Español Seguridad 34 ideas Español TV 1 아이디어 Español 비디오 49 아이디어 Español Yahoo Beauty 0 아이디어 Español Yahoo 연예인 7 아이디어 Fantasi Piala Dunia 1 아이디어 환타지 자동차 경주 89 아이디어 환상의 야구 422 아이디어 Fantasy Basketball 363 아이디어 Fantasy Football 650 ideas 판타지 골프 173 아이디어 판타지 하키 301 아이디어 판타지 라이브 점수 오 n 매치업과 순위 782 아이디어 Fantasy Sports Android Apps 1,366 아이디어 Fantasy Sports iOS Apps 2,127 아이디어 금융 1,051 아이디어 금융 - CA 480 아이디어 금융 - DE 26 아이디어 금융 - 영국 258 아이디어 금융 - 미국 8 아이디어 금융 ChartIQ 328 아이디어 금융 Mobile Web 401 ideas 금융 포트폴리오 809 아이디어 금융 주식 Screener 34 아이디어 금융 Tablet 44 아이디어 Flickr - 프로필 290 아이디어 Flickr Android 284 아이디어 Flickr for Apple TV 23 아이디어 Flickr 그룹 12 아이디어 Flickr 내부 0 아이디어 Flickr iOS Dogfooding 0 아이디어 Flickr iPad 315 아이디어 Flickr iPhone 686 아이디어 Flickr 새로운 사진 페이지 8,031 아이디어 Flickr 검색 0 아이디어 음식 잡지 0 아이디어 프랑스 Cinéma 1 아이디어 프랑스 Divertissement 30 아이디어 프랑스 엔터테인먼트 125 아이디어 프랑스 금융 248 아이디어 프랑스 금융 모바일 안드로이드 7 아이디어 프랑스 금융 모바일 IOS 81 아이디어 프랑스 Météo 43 아이디어 프랑스 뉴스 0 아이디어 프랑스 뉴스 내부 양동이 0 아이디어 프랑스 뉴스 레고 1,260 아이디어 프랑스 안전 209 아이디어 프랑스 검색 데스크탑 277 아이디어 프랑스 Tél 5 아이디어 프랑스 Vidéo 36 아이디어 프랑스 야후 Actualités 0 아이디어 프랑스 야후 아름다움 0 아이디어 프랑스 야후 Cinéma 1 아이디어 프랑스 야후 금융 0 아이디어 프랑스 야후 사람들 13 아이디어 프랑스 야후 스타일 5 아이디어 게임 3,147 ideas 글로벌지도 1,019 ideas 그리스 뉴스 38 ideas Grupos - BR 264 아이디어 GS 모바일 웹 42 아이디어 건강 맥박 3 아이디어 HK 검색 모바일 61 아이디어 홈 페이지 (Android) 1,689 아이디어 홈 페이지 (iOS) 3,805 아이디어 홍콩 홈페이지 0 아이디어 홍콩 야후 스타일 0 아이디어 홍콩 야후 娛樂 圈 5 ideas Hong Kong 야후 뉴스 0 아이디어 홍콩 야후 財經 0 ideas 홍콩 야후 育成 0 ideas 인도 Celebrity 43 ideas 인도 금융 492 아이디어 India Homepage 1,861 ideas 인도 Lifestyle 173 ideas 인도 영화 84 ideas 인도 뉴스 322 ideas 인도 파트너 Portal Tata 0 ideas 인도 파트너 포털 Tikona 0 아이디어 인도 안전 15 아이디어 인도 스크린 165 아이디어 인도 스타일 요소 4 아이디어 인도 날씨 30 아이디어 인도 야후 아름다움 0 아이디어 인도 야후 유명 인사 4 아이디어 인도 야후 금융 0 아이디어 s India 야후 영화 16 아이디어 인도 야후 뉴스 0 아이디어 인도 야후 스타일 14 아이디어 인도네시아 유명인 38 아이디어 인도네시아 홈페이지 1,146 아이디어 Indonesia News 170 ideas 인도네시아 Olahraga 6 아이디어 인도네시아 Saf 29 아이디어 인도네시아 She 34 ideas 인도네시아 스타일 요소 4 아이디어 IntoNow 14 ideas 아일랜드 홈페이지 90 아이디어 Italia Celebrity 20 ideas 이탈리아 시네마 24 ideas 이탈리아 Finanza 659 아이디어 Italia Finanza Mobile Android 6 아이디어 이탈리아 Finanza 모바일 iOS 207 아이디어 Italia Giochi 4 ideas 이탈리아 홈 페이지 1,008 아이디어 Italia Notizie 0 아이디어 Italia Notizie Lego 163 아이디어 Italia Safely 153 ideas 이탈리아 TV 14 아이디어 이탈리아 24 아이디어 이탈리아 야후 아름다움 0 아이디어 이탈리아 야후 유명인 1 아이디어 이탈리아 야후 영화 2 아이디어 이탈리아 야후 Finanza 0 아이디어 이탈리아 야후 Notizie 0 아이디어 이탈리아 야후 스타일 1 아이디어 일본 날씨 2 아이디어 요르단 Maktoob 홈페이지 411 ideas La quiniela del Mundial 0 ideas Liga Fantástica 34 아이디어 Liga Fantástica 4 아이디어 메일 광고 피드백 10 아이디어 Maktoob 0 아이디어 Maktoob الطق س مكتوب 5 아이디어 Maktoob 연예인 1 아이디어 Maktoob 엔터테인먼트 10 아이디어 Maktoob 라이프 스타일 0 아이디어 Maktoob 영화 2 아이디어 Maktoob 뉴스 182 아이디어 Maktoob Screen 15 아이디어 Maktoob 스타일 1 아이디어 Maktoob أخبار مكتوب 0 아이디어 Maktoob ألعاب مكتوب 0 ideas Maktoob شاشة مكتوب 28 아이디어 Maktoob مكتوب 연예인 41 아이디어 Maktoob مكتوب رياضة 26 아이디어 말레이시아 홈페이지 15 아이디어 말레이시아 뉴스 58 아이디어 말레이시아 안전하게 6 아이디어 말레이시아 비디오 0 아이디어 말레이시아 날씨 1 아이디어 상인 솔루션 1 아이디어 내 야후 31,748 아이디어 야후 - 백업 1 아이디어 야후 - 미국 9,175 아이디어 야후 archive 314 아이디어 México Celebridades 45 아이디어 México Cine 3 아이디어 México Clima 16 아이디어 México Finanza 49 아이디어 México Homepage 373 아이디어 México Müsica 4 아이디어 México Noticia 185 아이디어 México Safely 13 아이디어 México TV 5 아이디어 México 비디오 8 아이디어 새로운 메일 6,748 아이디어 새로운 메일 (DE) 711 아이디어 새로운 메일 (ES) 2,360 아이디어 새로운 메일 (FR) 3,621 아이디어 새로운 Mail (ID) 623 아이디어 New Mail (PT) 1,368 아이디어 New Mail (RO) 153 아이디어 새 메일 * 1,476 건의 아이디어 New Zealand Business & amp; 금융 131 아이디어 뉴질랜드 홈페이지 1,040 아이디어 뉴질랜드 Safely 3 아이디어 뉴질랜드 스크린 0 아이디어 페루 안전한 4 아이디어 Perú cine 1 아이디어 Perú Clima 1 아이디어 Perú Homepage 35 아이디어 Perú Mujer 0 아이디어 Perú Noticias 7 아이디어 PH ANC 뉴스 21 ideas 필리핀 Celebrity 214 아이디어 필리핀 홈페이지 5 아이디어 필리핀 뉴스 123 아이디어 필리핀 안전 12 아이디어 필리핀 비디오 0 아이디어 필리핀 날씨 3 아이디어 Pick N Roll 19 아이디어 폴란드 홈페이지 0 ideas 포스트 마스터 40 ideas 예측 3 아이디어 Pro Football Pick & em 98 ideas Página inicial do Yahoo 3,722 아이디어 Quebec Safely 6 ideas 퀘벡 - 페이지 433 아이디어 아이디어 Québec Actualités 42 아이디어 Québec Finance 36 아이디어 Québec Météo 5 아이디어 Québec 파트너 포털 Rogers 0 아이디어 Québec être 0 아이디어 Retail Pulse 0 ideas 라이벌 10 아이디어 루마니아 Celebrity 4 ideas 루마니아 홈페이지 0 ideas 루마니아 뉴스 52 ideas 러시아 홈페이지 0 ideas Safely 165 ideas iOS 0 아이디어를위한 스크린 Search Extensions 83 아이디어 검색 제품 다운로드 s 85 아이디어 보안 497 아이디어 로그인 경험 79 아이디어 Singapore Entertainment 20 ideas 싱가포르 금융 230 아이디어 싱가포르 홈페이지 1,046 아이디어 Singapore News 212 아이디어 싱가포르 Safely 11 아이디어 Singapore Screen 19 ideas 싱가포르 날씨 4 아이디어 싱가포르 야후 미용 0 아이디어 Singapore Yahoo 연예인 4 아이디어 싱가포르 야후 금융 0 아이디어 싱가포르 야후 영화 0 아이디어 싱가포르 야후 뉴스 0 아이디어 싱가포르 야후 스타일 4 아이디어 남아 프리카 공화국 유명인 8 아이디어 남아 프리카 공화국 홈페이지 373 아이디어 남아 프리카 공화국 뉴스 23 아이디어 스포츠 안드로이드 1,530 아이디어 스포츠 CA 32 아이디어 스포츠 DE 7 아이디어 스포츠 ES 0 아이디어 스포츠 FR 23 아이디어 스포츠 GB 23 아이디어 스포츠 IT 6 아이디어 스포츠 PT 1 아이디어 스포츠 재 설계 3,105 ideas SportsReel 6 ideas StatTracker Beta 544 ideas 서바이벌 축구 79 아이디어 대만 야후 명예 娛樂 0 아이디어 대만 야후 奇摩 新聞 0 ideas Taiwan 운동 0 아이디어 대만 야영 0 아이디어 대만 야후 電影 0 아이디어 시험 0 아이디어 시험 0 아이디어 태국 안전 ly 2 아이디어 툴바 메일 앱 216 아이디어 툴바 날씨 App 72 ideas Tourney Pick & em 41 ideas 터키 홈페이지 0 아이디어 TW 재정 0 아이디어 UK & amp; 아일랜드 Fairy Non Bio 30 아이디어 UK & amp; 아일랜드 재정 1,077 아이디어 UK & amp; 아일랜드 게임 19 가지 아이디어 UK & amp; 아일랜드 홈페이지 429 아이디어 UK & amp; 아일랜드 뉴스 0 아이디어 UK & amp; 아일랜드 뉴스 내부 버킷 0 아이디어 UK & amp; 아일랜드 뉴스 Lego 374 아이디어 UK & amp; 아일랜드 Safely 38 ideas UK & amp; 아일랜드 TV 21 아이디어 UK & amp; 아일랜드 비디오 187 아이디어 UK & amp; 아일랜드 날씨 99 ideas UK & amp; 아일랜드 Yahoo Beauty 0 아이디어 UK & amp; 아일랜드 Yahoo Celebrity 17 ideas UK & amp; 아일랜드 Yahoo Finance 0 아이디어 UK & amp; 아일랜드 야후 영화 8 아이디어 UK & amp; 아일랜드 야후 뉴스 0 ideas UK & amp; 아일랜드 야후 스타일 9 아이디어 영국 답변 1 아이디어 영국 일일 판타지 0 아이디어 영국 금융 모바일 안드로이드 12 아이디어 영국 금융 모바일 DF iOS 2 아이디어 영국 금융 모바일 iOS 301 아이디어 영국 검색 데스크톱 124 아이디어 영국 야후 영화 23 아이디어 미국 답변 8,875 아이디어 미국 대답 모바일 웹 2,152 아이디어 미국 자동차 GS 442 아이디어 미국 유명 인사 GS 656 아이디어 미국 댓글 350 아이디어 미국 ES 야후 Celebridades 17 아이디어 미국 ES 야후 Cine 4 아이디어 미국 ES 야후 Finanzas 0 아이디어 미국 ES 야후 노치아이 0 아이디어 미국 ES 야후 Vida y를 Estilo 11 아이디어 미국 금융 모바일 안드로이드 38 아이디어 미국 금융 모바일 iOS 462 아이디어 미국 Flickr 510 ideas 미국 그룹 4,009 아이디어 미국 홈페이지 B1 68 아이디어 미국 홈페이지 B2 33 아이디어 미국 홈페이지 B3 50 아이디어 미국 홈페이지 B4 33 아이디어 미국 홈페이지 B5 0 아이디어 미국 홈페이지 M 7,022 아이디어 미국 홈페이지 YDC 43 아이디어 미국 가정 GS 203 아이디어 미국 라이브 웹 통찰력 24 아이디어 미국 우편 193 아이디어 미국 우편 11,931 아이디어 미국 회원 Desktop 6,902 ideas 미국 Membership Mobile 91 ideas 미국 영화 GS 424 ideas 미국 음악 GS 195 ideas 미국 뉴스 5,899 idea s 미국 검색 앱 Android 2 아이디어 미국 검색 앱 iOS 10 아이디어 미국 검색 크롬 확장 780 아이디어 미국 검색 크롬 확장 v2 2,198 아이디어 미국 검색 데스크탑 7 아이디어 미국 검색 데스크탑 양동이 7 아이디어 미국 검색 데스크탑 양동이 B 8 아이디어 미국 검색 KG 18 아이디어 미국 검색 지역 리스팅 20,673 아이디어 미국 검색 모바일 웹 9 아이디어 미국 검색 모질라 1 아이디어 미국 검색 주식 시세 11 아이디어 미국 검색 태블릿 웹 5 아이디어 미국 샤인 GS 1 아이디어 미국 툴바 5,549 아이디어 미국 여행 GS 207 아이디어 미국 TV GS 365 ideas 미국 날씨 2,303 아이디어 미국 날씨 양동이 0 아이디어 미국 날씨 모바일 13 아이디어 미국 날씨 모바일 안드로이드 2 아이디어 US-ES 야후 아름다움 0 아이디어 베네수엘라 Cine 0 ideas 베네수엘라 Clima 1 idea 베네수엘라 Homepage 42 ideas 베네수엘라 Noticias 7 ideas 베네수엘라 Safely 2 ideas 비디오 가이드 Android 149 ideas 비디오 가이드 iOS 200 아이디어 비디오 가이드 테스트 15 아이디어 베트남 답변 500 아이디어 베트남 홈페이지 243 아이디어 Viet Nam Safely 11 ideas Việt Nam Game 0 ideas Việt Nam Thế Giới Sao 11 아이디어 Việt Nam Tin T 피드백 포럼, 당신은 제품 제안을하고 피드백을 제공 할 수있는 장소를 금융 야후에 오신 것을 환영합니다 4 개 아이디어를 호스팅 C (105) 아이디어 웹. 우리는 항상 제품을 개선하고 feedba 0 아이디어를 사용하려고합니다. WM-Tippspiel 1 아이디어 Y! Hava Durumu (iOS) 258 아이디어 Y! időjárás (iOS) 29 아이디어 Y! Pogoda (iOS) 76 아이디어 Y! Počasie (iOS) 22 아이디어를 Y! Počasí (iOS) 37 아이디어! Sää (iOS) 22 아이디어를 Y! 템포 (iOS) 73 아이디어 Y! 템포 (iOS) 530 아이디어 Y! Vrijeme (iOS) 36 아이디어 Y! Väder (iOS) 166 아이디어들! Været (iOS) 92 아이디어 Y! Weer (iOS) 189 아이디어 Y! 날씨 (iOS) 133 아이디어 야후 접근성 354 아이디어 야후 답변 875 아이디어 야후 자동차 71 아이디어 야후 아름다움 100 아이디어 야후 유명 인사 0 아이디어 야후 유명 인사 0 아이디어 야후 유명 인사 홍콩 0 아이디어 야후 장식 0 아이디어 야후 Divertissement 프랑스 0 아이디어 야후 엔터테인먼트 353 아이디어 야후 Esports 50 아이디어 야후 피드백 0 아이디어 야후 Financas BR 모바일 안드로이드 0 아이디어 야후 금융 IN 모바일 안드로이드 0 아이디어 야후 금융 SG 모바일 안드로이드 1 아이디어 야후 금융 Reel 4 아이디어 야후 Finanzas ES 모바일 안드로이드 0 아이디어 야후 Finanzas Espana 모바일 안드로이드 0 아이디어 Yahoo Food 118 아이디어 야후 쌍둥이 자리 2 아이디어 야후 건강 90 아이디어 야후 도움말 24 아이디어 야후 홈 273 아이디어 야후 홈 * 22 아이디어 야후 라이프 스타일 167 아이디어 야후 라이브 0 아이디어 야후 메일 1,786 아이디어 야후 메일 안드로이드 애플 리케이션 381 아이디어 야후 메일 기본 587 아이디어 야후 메일 IOS 응용 42 아이디어 야후 메일 모바일 웹 0 아이디어 야후 메이커 51 아이디어 야후 메신저 213 아이디어 야후 메신저 101 아이디어 야후 모바일 개발자 스위트 60 아이디어 야 hoo 모바일 용 전화 15 아이디어 야후 모바일 용 태블릿 0 아이디어 야후 뮤직 74 아이디어 야후 뉴스 다이제스트 안드로이드 870 아이디어 야후 뉴스 다이제스트 iPad 0 아이디어 야후 뉴스 다이제스트 iPhone 1,531 아이디어 야후 뉴스 룸 Android App 120 ideas 야후 뉴스 룸 iOS App 26 ideas 야후 육아 63 ideas 야후 정치 118 아이디어 야후 Pour 엘 107 아이디어 야후 출판 13 아이디어 야후 Questions Réponses 359 아이디어 야후 부동산 2 아이디어 야후 Respostas 3,042 아이디어 야후 Respostas 브라질 92 아이디어 야후 Respuestas 3,124 아이디어 야후 스크린 홍콩 7 아이디어 야후 테크 456 아이디어 야후 여행 143 아이디어 야후 TV 98 아이디어 야후보기 172 아이디어 야후 날씨 안드로이드 2,126 아이디어 야후 날씨 iOS 22,419 아이디어 Yahoo Wetter (iOS) 562 아이디어 야후 기적 3C 科技 21 ideas 야후 기적의 명인 娛樂 116 ideas 야후 기적 자문 406 ideas 야후 기적 가정 홈 네트워크 213 아이디어 야후 奇摩 影音 746 ideas 야후 기적 찻집 36 ideas 야후 기적 마당 (신) (안드로이드) 383 아이디어 야후 奇摩 搜尋 모바일 0 아이디어 야후 奇 摩 搜尋 建議 討論 區 52 야후 奇摩 搜尋 KG 建議 討論 區 1 아이디어 야후 기적 新聞 建議 討論 區 2,421 생각 Yahoo 奇 摩 新聞 手機 版 (Android) 1,158 건 Yahoo야말로 奇摩 新聞(iOS) 286 아이디어 Yahoo 奇 摩 時尚 美 妝 2 아이디어 Yahoo 奇 摩 時尚 美 妝 建議 討論 區 46 ideas Yahoo 奇 摩 氣象 手 機版 523 ideas 야후 기적 자동차 Car tool 379 ideas 야후 기발한 지식 119 아이디어 야후 奇摩 知識 + 0 ideas Yahoo 奇摩




























































아이디어를 야후 奇摩 購物中心 手 機 版 (아이폰 OS) (Android) 3,645 아이디어 야후 奇摩 超級 商城 手机 (iOS) 2,427 아이디어 야후 奇摩 遊遊 32 ideas 야후 奇摩 運動 358 ideas 야후 奇摩 電 경쟁 0 ideas 야후 奇摩 電 경쟁 2 ideas 야후 奇摩紋 213 ideas Yahoo! 7 Food App (iOS) 0 아이디어 야후! 7 홈페이지 아카이브 57 아이디어 야후! 7 뉴스 (iOS) 23 아이디어 야후! 7 화면 0 아이디어 야후! 7 TV FANGO App (Android) 1 아이디어 Yahoo! 7 TV FANGO App (iOS) 1 아이디어 Yahoo! 7 TV Guide App (Android) 0 아이디어 Yahoo! 7 TV Guide App (iOS) 1,233 아이디어 야후! 7 TV Plus7 App (iOS) 0 아이디어 Yahoo! 개념 테스트 피드백 센터 174 ideas Yahoo! 기고자 네트워크 1 아이디어 야후! 음역 29 아이디어 Yahoo! TV 19 아이디어 YAHOO! 7 금융 545 아이디어 야후! 7 게임 9 아이디어 야후! 7 안전하게 19 아이디어 야후 7 금융 모바일 DF iOS 12 아이디어 야후 7 금융 모바일 iOS 216 아이디어 야후 7 홈페이지 2,533 아이디어 야후 奇摩 로컬 344 아이디어 야후 奇摩 旅 游戏 分享享 33 ideas 야후 기적의 즐거움을 사용하여 아이디어를 공유하기 40 아이디어 야후 기적의 친구들과의 대화 49 아이디어 Celebrity 6 ideas Ελλάδα 홈페이지 0 아이디어 Καιρός Y! (iOS) 55 아이디어 Ομάδες 야후 0 아이디어 Фэнтези-футбола 6 아이디어 فنتازي كرة القدم 3 아이디어 足球 經理 人 153 ideas 足球 經理 人 21 ideas 雅虎 天氣 手机 版 2,429 ideas 雅虎 香港 홈페이지 10 아이디어 雅虎 香港 지역 19 아이디어 雅虎 香港 안전 144 아이디어雅虎 香港 STYLE 51 아이디어 雅虎 香港 地圖 0 ideas 雅虎 香港 天氣 報告 33 ideas 雅虎 香港 娛樂 圈 0 ideas 雅虎 香港 字典 197 ideas 雅虎 香港 搜尋 建議 討論 區 4 ideas 雅虎 香港 搜尋 KG 建議 討論 區 0 아이디어 雅虎 香港 新闻 348 아이디어 雅虎 香港香港 旅 遊想 1 雅虎 香港 知識 (0) 아이디어 雅虎 香港 財經 (iOS) 347 ideas 雅虎 香港 상품經 안드로이드 2 ideas 雅虎 香港 電 影 1 idea 雅虎 香港 首页 84 ideas 雅虎 香港 體育 29 ideas.
당신의 비밀번호가 초기화되었습니다.
보안을 강화하고 암호를 재설정하기 위해 변경했습니다.
우린 방금 너를 보내 줬어. 링크를 클릭하여 비밀번호를 만든 다음 여기로 돌아와 로그인하십시오.

상이.
방위 다양성 및 포함 전략.
우리가 알아야 할 우선 순위.
여자들.
주요 목표 : 호주 사회를보다 잘 반영하고 국방부가 보유하고 훈련 한 여성의 보유를 강화하기 위해 국방부 여성 대표성을 제고하십시오. 국방부를 여성과 남성 모두를위한 선택의 주인으로 자리 잡을 수있는보다 공정하고 포괄적 인 근무 환경을 조성하기위한 기회와 직장의 유연성을 향상시킵니다.
배경.
여성은 인구의 절반을 차지하지만 국방 조직에서는 과소 대표됩니다. 또한 최근의 절차는 국방부 여성이보다 적절하고 적절하게 대우 받아야하며 남성이 국방에 기여할 때와 동일한 기회를 가질 필요가 있음을 강조했습니다.
여성의 평등 한 대우는 크기, 역사 또는 목적에 관계없이 모든 호주 작업장의 핵심에 있어야합니다. 이와 같이 국방부는 일반적으로 국방부 내 여성들을보다 잘 대표 할 수 있도록 직장 내에서 더 큰 변화를 구현하기위한 노력에 초점을 맞추고 있습니다. 여성이 모든 잠재력과 완전한 참여를 성취하지 못하게하는 직접적이고 간접적 인 구조적 및 문화적 장벽을 제거하기위한 조치가 취해지고 있습니다.
2012 년 12 월 31 일, APF (APSC 국가 보고서 2011-2012에 따라)의 57.3 %와 비교하여 여성은 영구 ADF 인력 1의 13.95 %와 국방 APS 인력 2의 40.56 %를 차지했습니다.
2011/2012 년에는 국방부에서 여성의 치료와 고용에 대한 검토, 특히 국방부의 APS 여성 고용 경로 검토와 호주 인권위원회가 호주 여성의 치료에 대해 검토했다 Defense Force Academy (ADFA) (1 단계), 둘째, 호주 국방부 (2 단계)에서 여성 리더십 경로를 개선하는 데 필요한 문화 변화 전략 및 이니셔티브의 효과에 대한 검토 3. 이러한 검토에서 권고 사항의 이행을 다루기위한 조치가 시작되었다.
국방에서 여성 고용과 관련된 일부 문제는 여성이 직면 한 문제 일뿐만 아니라 많은 남성들도 직면 한 문제입니다. 예를 들어 일과 가정의 책임 사이에서 균형을 바로 잡는 일은 남성과 여성 모두가 직면 한 과제입니다. 따라서 이러한 문제를 해결함으로써 적용된 작업장에서의 개선은 성별에 도움이 될 것입니다. 또한 직장에서의 유연성을 제공하는 것과 같이 일반적으로 여성이 사용하는 메커니즘을 남성이 사용하도록 장려함으로써 이러한 메커니즘을 정상화합니다.
다양성의 개념을 수용하고, 차이를 존중하고, 공평하고 존중하며 포괄적 인 행동을 보여줌으로써 국방부는 지역 사회를보다 잘 반영 할 수있는 국방을 지원할 수있는 여성을보다 효과적으로 유치하고 유지할 것입니다. 다음과 같은 구체적인 조치는 국방부가 조직 전체에서 여성과 남성의 고용에 일관된 접근 방식을 취하도록 보장합니다.
국방부의 프로필을 여성 고용주로서 높이십시오. 리더십에서 여성의 업적을 식별하고 인식하며 사전에 프로필을 작성하고 홍보하십시오. 여성 인력을 유치하기 위해 네트워크와 협력하십시오.
국방부에 여성 모집을 지원하는 대상 프로그램을 구현하십시오. 국방부 모집 마케팅 및 공공 업무에서 여성의 위상을 높입니다. 모든 APS 선발위원회와 ADF 판촉반이 고위 계급에게 적어도 한 명의 여성 대표자를 포함하고 성 평등을 유지하도록하십시오.
국방부의 모든 직업에서 여성에게 평등 한 기회 보장. 국방부가 인력 상황, 경력 관리 및 경력 경로에 유연하고 지원적인 접근 방식을 제공하도록 보장하십시오. 포괄적이고 차이점을 수용하는 국방 정책 및 관행을 채택하고 홍보하십시오. 다양한 요구를 충족시키는 적절하고 지원적인 멘토링 및 네트워크 프레임 워크를 제공하십시오. 의사 결정반과 단체에 중요한 여성들을 고용함으로써 조직의 성과를 향상시킵니다.
국방부가 인력 상황, 경력 관리 및 경력 경로에 유연하고 지원적인 접근 방식을 제공하도록 보장하십시오. 취업 기회를 개선하고, 직장 유연성을 향상 시키며, 공정하고 존중 받고 포괄적 인 근무 환경을 조성하십시오. 직장과 개인 및 / 또는 가족의 책임과 약속을 조화시키기위한 프로그램과 전략을 채택하고 홍보하십시오. 감독, 관리 및 고위 임원 역할을 담당하는 여성의 수를 늘리기 위해 전문적인 경력 관리, 스킬링, 코칭 및 멘토링을 제공합니다.
직업 휴식, 연장 된 육아 휴직, 연구 휴가 휴식 또는 기타 연장 휴가를받는 여성과의 관계를 유지하십시오. 숙련 된 이전 국방 요원이 조직에 복귀 할 수 있도록 정책 및 프로세스를 채택하십시오. 재능있는 / 훈련 된 여성 회원 유지를 강화하고 예비 회원 유지를 적극적으로 촉진하고 촉진합니다. ADF 퍼머넌트, CFTS 및 갭 멤버가 손상됨. 진행중인 직원과 비 활동중인 직원을 포함합니다. 호주 인권위원회 웹 사이트.
원주민.
호주 원주민.
주요 목표 : 원주민 및 토레스 해협 섬 주민 호주인을 국방부로 지정하고 2015 년까지 2.7 % 원주민 대표를 달성하려는 호주 정부 협의회 (COAG) 의제 약정을 이행합니다. 국방 내에서의 원주민 참여와 잠재력을 장려하고 육성하고 국방부를 원주민 호주인을위한 고용주로 정하십시오.
배경.
호주 원주민은 100 년 이상 우리 군 역사에서 중요한 역할을 담당해 왔으며 국방부는 해군, 육군 및 공군에서 정식 및 정회원으로 봉사하는 많은 원주민들과 계속해서 동참하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 국방부는 또한 인력의 APS 부문에 기여한 사람들을 인정합니다.
국방부는 오스트레일리아 원주민의 호주 원주민 참여율을 2015 년까지 호주 원주민 및 토레스 해협 섬 주민 기준 2.7 % 달성을위한 호주 정부 협의회 (COAG) 협약을 포함하여 참여율을 높이기 위해 최선을 다하고 있습니다.
2012 년 12 월 31 일 현재, 우리의 데이터에 따르면 원주민은 영구 ADF 인력 2의 0.97 %를 차지했으며, APS 3의 2.2 %와 비교하여 나타났습니다. 활동 예비군의 경우, 토착민 예비율은 육군 (2.36 %) 다음으로 해군 (0.68 %)과 공군 (0.50 %)이 4 위를 차지했다. 원주민 및 / 또는 토레스 해협 섬 주민들의 공식 선언은 개인적이고 자발적입니다. 자기 식별은 자원 배분을 돕고 원주민 고용 프로그램을 지원하며 원주민 특정 활동에 더 많은 기회를 제공합니다. 5.
국방부는 이미 2010-2014 년 국방 조정 행동 계획과 2012-2017 년 국방부 원주민 고용 전략에 포함 된 많은 계획을 통해 국방에 대한 원주민 참여를 장려하기위한 다양한 계획을 이미 마련했습니다. 다양한 고용 기회 외에도, 국방부는 현재 원주민 인력에 대한 지원 프로그램과 추가 교육 기회를 제공합니다. 다음과 같은 구체적인 행동은 우리가 봉사하는 국가를 진정 대표하는 방위력의 약속을 실현하기위한 광범위한 전략에이 이니셔티브를 통합하는 것을 목표로합니다.
전국적으로 원주민 공동체와 관계를 형성하십시오. 정부의 화해 계획 및 행동 전체에 공헌하십시오. 원주민 공동체가 호주를 방어하는 데 기여한 공로를 인정하고 공개적으로 인정합니다. 원주민 호주인을위한 고용주로서 국방을 장려하십시오. 원주민과 토레스 해협 섬 주민 (ATSI) 문화와 전통을 적절한 방위 의식에 통합하십시오.
원주민 호주인 모집을 지원하는 프로그램을 실행하고 홍보하십시오. 타겟 및 일반 모집 마케팅 및 공무 모두에서 ATSI 호주인의 프로필을 향상시킵니다.
원주민의 문화적 필요, 책임 및 역할을 인식하고 수용합니다. 멘토 및 지원 원주민 인원 및 네트워크. 원주민 호주인 개발을 지원하는 프로그램을 실행하고 홍보하십시오. 국방부가 인력 상황, 경력 관리 및 경력 경로에 유연하고 지원적인 접근 방식을 제공하도록 보장하십시오.
원주민 직원의 문화적 필요, 책임 및 역할의 균형을 조정할 수있는 유연한 업무 관행을 가능하게하십시오. 국방 전반에 걸친 원주민 문제에 대한 지식과 이해를 높이십시오. ATSI의 문화와 전통이 적절한 국방 정책과 관행에 통합되어 있는지 확인하십시오. 호주 원주민에게 적절한 목표 개발, 리더십 및 경력 관리 기회를 제공하십시오.
직업 휴식, 연장 된 육아 휴직, 연구 휴가 휴식 또는 기타 연장 휴가를 취하는 직원과의 연결 유지. 숙련 된 이전 국방 요원이 조직에 복귀 할 수 있도록 정책 및 프로세스를 채택하십시오. 재능있는 / 훈련 된 원주민 호주인의 유지와 강화를 유지하기 위해 예비군으로 이전 한 ADF 회원을 적극적으로 홍보하고 촉진하십시오. Comprised of ADF Permanent, CFTS and Gap year members Includes ongoing and non-ongoing employees As per Australian Public Service Commission State of the Service Report 2011-2012 The mode of entry into the Reserve workforce differs between the Services. Personal information, as recorded in PMKeyS, is treated confidentially according to the Privacy Act 1988.
Culturally & Linguistically Diverse.
Key Objective: Increase representation of Australians from culturally and linguistically diverse backgrounds in Defence to better reflect the Australian community, build an organisation where cultural diversity is respected and valued, and position Defence as an employer of choice for all Australians. .
배경.
Defence is committed to diversity in the workplace and to creating an inclusive environment that enables all personnel to contribute to achieving Defence’s goals. Defence aims to provide an inclusive working environment that respects, values and utilises the contributions of people of different backgrounds, experiences and perspectives.
The definition of “Culturally and Linguistically Diverse (CALD) background” can be constituted by ancestry, birthplace, birthplace of parents, religion, language, and year of arrival in Australia 1 . Defence recognises this broader terminology and acknowledges those who may identify within this definition of CALD within the organisation.
However due to the current limitations of data collected, Defence reports on non-English Speaking Background (NESB) based on personnel who have indicated that their first spoken language at home is ‘English and another language’ or ‘another language’. As at 31 December 2012, our data indicates that personnel from a non-English Speaking Background (NESB) represent 5.41% of the permanent ADF workforce 2 and 14.11% of the Defence APS workforce 3 compared with 5.3% of the wider APS 4 . In this comparison, it is important to note that the broader APS defines people from NESB as those who were born overseas and arrived in Australia after five years of age and whose first language was not English. Actions are being undertaken to address this discrepancy to enable access to extractable data for aligning these definitions.
It is recognised that cultural diversity is an asset to an organisation and Defence needs to recognise its capacity to gain from the diversity of its workforce for operational capability. The following specific actions outline a high level approach to creating a supportive, flexible and fair work environment that embraces cultural and linguistic diversity and commits to establishing a workforce that reflects national society.
Profile Defence as an employer of choice for people from culturally and linguistically diverse (CALD) backgrounds. Celebrate cultural diversity in Defence by being actively involved in community cultural events and networks.
Implement programs to support the recruitment of Australians from CALD backgrounds. Increase the profile of multicultural Australians in general recruitment marketing and public affairs and develop specific marketing material for people from CALD backgrounds Research factors affecting multicultural recruitment and implement actions to address issues.
Employ and promote Defence policies and practices that are inclusive and accommodating of cultural needs and responsibilities. Ensure that Defence provides a flexible and supportive approach to workforce conditions, career management and career pathways. Ensure development and career opportunities are inclusive and do not disadvantage people from CALD backgrounds.
Educate and create stronger awareness in Defence about different cultures and religions. Enable flexible work practices to accommodate balance of cultural and family responsibilities and commitments. Ensure the workplace is a safe, inclusive environment where individuals who wish to practise their religion do not feel inhibited or at risk and feel encouraged and supported by the organisation. Celebrate cultural diversity in Defence by being actively involved in cultural events and networks. Foster a fairer, more respectful and inclusive work environment. Recognise, value and leverage from the cultural and linguistic diversity of our workforce.
Maintain connections with personnel taking a career break, extended parental leave, study leave break or any other type of extended leave. Employ policies and processes to enable trained previous Defence personnel to return to the organisation. Actively promote and facilitate discharging ADF members transferring into the Reserve force to maintain connection and strengthen the retention of talented/ trained members. According to the Australian Bureau of Statistics Comprised of ADF Permanent, CFTS and Gap year members Includes ongoing and non-ongoing employees As per the Australian Public Service Commission State of the Service Report 2011-2012.
Disability.
Disability.
Key Objective: Remove barriers to, and encourage the participation of, people with disability in the Defence workforce. Increase representation of people with disability in Defence APS in support of Government initiatives, and build an organisation where diversity is respected and valued, and position Defence as an employer of choice for all Australians.
배경.
The employment of people with disability is important to ensure their full participation in the Australian community. Defence recognises that people with disability bring valuable skills to the workforce and strives to enable all personnel to contribute to achieving Defence’s goals. Defence has stated its commitment to a fair and equitable workplace for all personnel and this includes providing a work environment that values and respects the diverse nature of the workforce.
The Australian Government has identified that despite the tight labour market in Australia, people with disability are an under-utilised resource and is seeking to improve practices with regards to the employment of people with disability.
The definition of disability is extensive and includes not only loss of bodily or mental functions, but also the presence in the body of organisms capable of causing disease or illness. A disability may be an impairment, condition, or illness, may be visible or hidden, may be permanent or temporary and may have minimal or substantial impact on a person’s abilities.
As at 31 December 2012, people with disability represent 2.33% of the Defence APS workforce 1 compared with 2.9% of the wider APS 2 . Defence recognises that to meet future workforce demands, we must have strategies to support the employment of people with disability as they represent a growing proportion of the Australian labour market. In response, Defence has developed the Disability Action Plan which seeks to develop an inclusive work environment that enables personnel with disability to contribute to Defence’s goals.
Although the ADF is exempt, to a certain extent, from the discrimination provisions in the Disability Discrimination Act 1992 due to the stringent requirements of employment required in the ADF, Defence also recognises their commitment to members of the ADF (and APS) who have developed a temporary or permanent disability whilst employed by Defence and must manage the employment of these personnel accordingly. Of note, the Support for Wounded Injured or Ill Program (SWIIP) provides support to wounded, injured or ill ADF members throughout their Service careers and after transition from the ADF.
The following specific actions outline the strategies to enable the employment of all people with disability in Defence.
Promote Defence APS as a workplace that is supportive and welcoming of the employment of people with disability. Promote the employment of people with disability in Defence APS through disability networks.
Ensure the recruitment process for Defence APS positions are free from unlawful discrimination against a person with a disability (or that person’s associates). Provide access to premises information and assist with reasonable adjustments as required. Improve recruitment practices to enable more candidates with disability to enter Defence APS. Develop effective processes to use affirmative measures to employ people with an intellectual disability in the Defence APS.
Ensure that employment, training and development, and promotional opportunities are free from unlawful discrimination against people with disability. Increase knowledge and understanding of disability by providing educational and practical information on disability and supporting people with disability. Provide support to people with disability and supervisors of people with disability to assist them to understand their responsibilities, undertake reasonable adjustments in the workplace and remove barriers for employment to allow people with disability to effectively perform and progress. Provide accessible training, traineeships and mentoring opportunities for people with disability.
Create a supportive environment that recognises and values diversity and the contribution people with disability make. Provide appropriate support and advice network frameworks. Implement strategies/policies/processes to retain skills of people with disability or people who develop a disability (temporarily or permanently) in Defence where possible. Provide flexible career options to enable people with disability to take career breaks and return to the organisation as needed. Research factors affecting the employment of people with disability and implement strategies to address identified issues. Identify barriers to flexibility and facilitate flexible work practices to accommodate individual needs of people with disability at all classifications/ranks. Facilitate the transition of ADF members who acquire a disability to alternative employment within Defence if feasible. Undertake reasonable adjustments in the workplace to enable people with disability to work and reach their full potential. Address accessibility needs and assist with reasonable adjustments as required. Ensure all people are respected and involved in decisions about their work so as to ensure any disability can be adjusted for as necessary.
Maintain connections with personnel taking a career break or extended leave due to temporary or permanent disability. Implement policies and processes to enable previously Defence employed personnel to return to the organisation. Includes ongoing and non-ongoing employees As per the Australian Public Service Commission State of the Service Report 2011-2012.
Lesbian, Gay Bisexual, Transgender and Intersex.
Key Objective: Position Defence as an employer of choice for Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Intersex (LGBTI) persons, and as an organisation that respects and supports the inclusion of sexuality and gender diverse persons.
배경.
Defence is committed to having a diverse workforce and inclusive workplaces. Defence strives to make the most of the skills and talents of all personnel and aims to reap the capability benefits of having a diverse workforce through embracing and supporting all personnel, including LGBTI persons.
In 1992 the Australian Defence Force ended its prohibition on openly gay, lesbian and bisexual personnel serving in the military, and in 2010 the Defence Instruction regarding the employment of transgender personnel in the ADF was cancelled. Prior to these changes to Defence policy many members suspected of being an LGBTI person were subject to adverse treatment including administrative or medical discharge and various forms of harassment.
Elements of inherited institutionalised culture still linger within Defence and can cause LGBTI personnel to feel excluded or unwelcome in the workplace. However, Defence maintains its commitment to valuing and supporting the inclusion of LGBTI persons. Defence demonstrated this in 2013 by authorising volunteers to march in uniform in the Sydney Gay and Lesbian Mardi Gras for the first time.
Additionally in 2013, Federal protections for LGBTI persons were introduced in the Sex Discrimination Act 1984 to provide protection from discrimination on the basis of attributes of sexual orientation, intersex status and gender identity. The Australian Government Guidelines on the Recognition of Sex and Gender were also published, aiming to bring a consistent approach to recording individuals’ sex and/or gender in Government departments and agencies.
Defence seeks to create an inclusive workplace by driving long term sustainable LGBTI awareness and support structures, and continues to support the employment and inclusion of this diversity group through the following specific actions.
Increase visibility of LGBTI persons in Defence through active involvement in international days that celebrate LGBTI inclusion and safe environments. Increase visibility of LGBTI inclusion in Defence to the LGBTI community through participation in community events that celebrate LGBTI inclusion and safe environments. Build, utilise and maintain relationships with external LGBTI networks, communities and service providers. Promote Defence as an employer of choice with active initiatives to foster an inclusive work environment for all diverse groups including specific strategic communications and marketing that target lesbian, gay, bisexual, transgender and intersex persons entering the workforce. Encourage Defence personnel to participate in activities to positively reinforce and continue the welcoming culture of Defence through an ADF/APS career.
Develop sexual orientation, intersex and gender identity awareness and education training for provision at initial and leadership training. Promote an organisational culture that fosters development and progression regardless of sexual orientation, gender or gender identity. Employ and promote Defence policies and practices that are inclusive. Encourage talented LGBTI personnel to seek professional mentors and encourage senior LGBTI personnel to become professional mentors. Provide a forum for communication of best practice LGBTI workplace inclusion within Defence. Attend professional and academic diversity conferences to mutually exchange better practice workplace inclusion strategies between Defence, industry, government agencies and military allies.
Ensure programs and strategies to balance work and personal responsibilities and/or family commitments are inclusive of all family structures. Create an environment of trust, respect and inclusion. Develop and maintain an employee network capable of providing education, promoting workplace inclusion and supporting LGBTI people through sexuality and/or gender discovery. Create a workplace environment where LGBTI personnel feel safe to present as their preferred gender and include their families in Defence family events. Regularly measure and report on the effectiveness of workplace inclusion initiatives for LGBTI people to ensure progress towards an inclusive culture. Foster cooperation with military allies to support LGBTI personnel and their families during operations and postings. Ensure LGBTI outreach programs extend to Defence training establishments.
Ensure any discrimination concerns identified by exiting personnel are addressed. Employ policies and processes to enable personnel previously employed by Defence to return to the organisation. Encourage talented LGBTI personnel exiting Defence to continue being professional mentors. Encourage exiting personnel to continue to participate in employee network events.
Mature Age.
Mature Age and Intergenerational Workforce.
Key Objective: Establish Defence as an employer of choice for all age groups and an organisation supportive of mature age employment.
배경.
Research indicates that the workforce in Australia is ageing, and that employers are facing skills shortages as experienced personnel choose to leave the labour force. As such, employers must look at ways to support mature age workers in order to utilise and retain their skills and knowledge.
Defence recognises the contribution that the mature age workforce gives to the organisation. Defence also wishes to retain the corporate knowledge of our long term personnel. As such, Defence must look at ways to recruit mature age personnel as a source of new skills and manage existing personnel to ensure that their skills and knowledge are retained.
The definition of a ‘mature age’ worker differs depending on context; however in terms of applying strategies to address issues relating to mature age employment, these are inclined to commence to apply to people aged 45 years and over.
At 31 December 2012, people aged 45 years and over represented 13.12% of the permanent ADF workforce 1 , 31.35% of the Active Reserve workforce, and 51.82% of the Defence APS workforce 2 . These figures highlight the differing challenges in the workforces with regards to the mature age employment and management of an intergenerational workforce.
For the first time in history, the Australian workforce comprises of five different generations who hold vastly different values, beliefs and motivators. This intergenerational workforce raises new challenges for employers to effectively manage their workforce.
Defence acknowledges the intergenerational diversity of their workforce and must consider the ways in which the generations relate to each other in the working environment and are managed.
The following specific actions aim to implement approaches for managing a mature age and intergenerational workforce through all stages of employment.
Profile Defence as having an age inclusive culture and as an employer of choice for people of all ages. Examine and identify employment opportunities for mature age personnel.
Promote employment opportunities for mature age personnel. Ensure that recruitment practices are free from age bias and discrimination.
Facilitate the professional development of all personnel regardless of age. Develop and apply cross-generational age management approaches. Facilitate and encourage information sharing through mentoring and coaching programs to preserve corporate knowledge and foster cross-generational knowledge transfer. Encourage all personnel to seek training and development opportunities to stay competitive. Explore ways to prevent career stagnation for long-tenured employees.
Educate on the prevention of age bias and discrimination. Promote an organisational culture that supports flexible work arrangements cognisant of age. Recognise and support personal commitments and responsibilities. Ensure personnel are aware of flexible work options to help them balance work and personal responsibilities. Enable flexible and supportive approaches to workforce conditions to assist in managing health related absences. Identify means to support and employ an ageing military workforce, with specific reference to physical health and fitness. Improve organisational performance by having age diversity on decision making boards and bodies.
Implement retirement transition options (such as phased retirement) enabling Defence to capitalise on the skills and corporate knowledge of experienced personnel. Facilitate options to utilise transitioned mature age personnel in various capacities to draw on corporate knowledge – such as casual, contract or informal work opportunities. Maintain connections with personnel upon retirement/leaving Defence and embrace them as part of the Defence community. Comprised of ADF Permanent, CFTS and Gap year members. Including ongoing and non-ongoing employees.
Youth.
Key Objective: Defence is regarded as an employer of choice amongst young Australians and an organisation that is supportive of youth development and engagement..
배경.
Defence recognises that youth are the next generation into the labour force and need to engage and develop this workforce to enable them to contribute to Defence capability now and in the future.
Defence is committed to providing a range of safe, challenging, high quality and contemporary youth engagement and development activities. Defence has a number of programs aimed at enabling the employment of young Australians.
In general, youth refers to people aged between 12 and 24 years of age. At 31 December 2012, people aged 24 years and under represented 26.87% of the permanent ADF workforce 1 , 15.38% of the Active Reserve workforce, and 2.76% of the Defence APS workforce 2 .
The employment of young Australians adds to the diversity of our workforce and the way we operate. Defence is committed to an inclusive work environment which encourages the participation of our youth and contributes to the development of productive and confident young Australians.
To facilitate the contribution of the younger workforce, it is essential that we capture, leverage and contribute to the skills that youth can bring to the organisation. We must consider the ways we manage the employment of youth and build relationships in an intergenerational work environment. The following specific actions endeavour to support the engagement, development, and employment of youth to foster their contribution in achieving Defence’s capability.
Profile Defence as an employer of choice for people of all ages. Promote diversity of the Defence workforce and Defence career opportunities to young Australians. Support the Australian Defence Force Cadets community based youth development organisation.
Implement programs to provide accessible pathways into employment and in support of the recruitment of youth. Implement strategies to support youth in their transition to increased independence and responsibility that is involved within the recruitment processes.
Promote training and professional development support to all personnel. Apply policies for the management of young personnel. Facilitate and encourage information sharing to preserve corporate knowledge and build on the organisational knowledge and education of youth. Develop and apply cross-generational age management approaches. Provide appropriate and supportive coaching, mentoring and network frameworks. Provide challenging work and incentives for performance to all personnel. Provide career pathways and opportunities to progress.
Implement generational and cultural training to promote understanding of youth and the prevention of age bias and discrimination. Apply means to protect young people on Defence establishments. Ensure that Defence provides a flexible and supportive approach to workforce conditions, career management and career pathways. Promote an organisational culture that supports flexible work arrangements cognisant of age. Recognise and support personal commitments and responsibilities. Ensure personnel are aware of options to help them balance work and personal commitments and responsibilities. Ensure LGBTI outreach programs extend to ADF Cadets.
Maintain connections with personnel taking a career break, study leave break or any other type of extended leave. Actively promote and facilitate discharging ADF members transferring into the Active Reserve workforce to maintain connection and strengthen the retention of talented/trained personnel.
Defence People Group.
추가 정보.
Department of Defence.
Brindabella Park Offices.
Canberra ACT 2600.
Pay, Conditions & Personnel Policy.
Community Services & Personnel Support Armed Services Assistance Centre Australia Australian Defence Library Anglican Chaplaincy Catholic Chaplaincy Community Connection Complaint Resolution Defence Equity Advice Line (DEAL) Defence Families of Australia Defence Special Needs Support Group defence family matters Honours & Awards National Welfare Coordination Centre Naval Association of Australia.
Career Management.
Personnel Research.
Site Feedback.
Please your website feedback to the DPG Communication Team.